經濟部產發署-台灣品牌耀飛計畫

CML全懋精機專注於液壓產品製造與銷售，創立於1981年，在鞋業設備與射出機產業等特殊產品有獨到的技術，2008～2009年間切入智慧節能射出機市場，是當時全球少數有能力製造內齒輪泵的廠商，再加上代理世界第一品牌的德國Eckerle，透過與德國產品互相搭配推出節能系統，在此領域發展得相當好。

CML全懋精機 董事長陳衍甫

打一把走進國際市場的鑰匙

CML全懋精機董事長陳衍甫表示，自2016年接下全懋董事長，便重新思考公司未來走向，發現公司過度依賴台灣、中國市場（合佔近9成），從均衡發展的角度來看，加入國際市場對公司長期發展是必要的。

「這樣的logo適合進入國際市場嗎？打進以歐美為主的國際市場是否需要更國際化的形象？」，陳衍甫回憶3年前想做品牌的初心，然而在真正接觸品牌顧問公司之後才發現，品牌不僅僅是一個企業識別，透過品牌重塑的過程也重新檢視公司未來發展方向。

選擇從策略做起 淬出企業精神

CML全懋精機此次的品牌重塑工程從品牌診斷、策略擬定包括願景使命、個性的定調、品牌定位、核心價值、要旨故事著手，再落到設計概念、線上線下溝通應用，是相當完整且值得參考的案例。

CML全懋精機為三五集團旗下的企業，陳衍甫提到，集團下另一個公司幾年前曾和其他品牌顧問公司合作，當時僅設計一個新logo就結案了，中間沒有其他的過程，就以為品牌只是logo。但是這次和顧問公司合作試著從策略做起，意外發現創造過程背後的意義大於logo設計。從前當同仁被問到公司優勢時總是「品質很好、價格優 …」，缺乏打動客戶的決勝點，在顧問公司的引導下，成功把企業精神淬出來；另一方面，由於整個團隊共同參與，大家對成果都是有情感的。
 

(左起)CML全懋精機副總理 朱文鈔、董事長 陳衍甫與 總經理 李金川 專注投入品牌策略的討論。

將「熱忱驅動」注入品牌形象、落實到員工行為

陳衍甫表示，CML全懋精機一直倡導國際化，希望將品牌精神－「熱忱驅動」變成公司的企業行為指標，將企業文化融入員工的日常生活中。在顧問公司的引導下，成功找出關鍵元素。

Process普羅品牌總經理李國榮表示，事實上有些公司在品牌重塑後漸漸偏離起初的設定，如此一來很難累積強大的意向。經過這麼多年看到CML全懋精機持續實踐品牌建構並發展得很好，也鼓舞了顧問團隊，持續維持熱忱和動力，協助台灣企業創建品牌。

Process普羅品牌首席設計師葉信鋐表示，CML全懋精機積極參與工作坊品牌策略活動，把感動的事、在公司的美好記憶形容出來，將熱情注入品牌，從大家的想法中共同淬出品牌形象，相較其他工具機品牌，全懋的策略內容既前衛又感性。

CML全懋精機副總經理朱文鈔指出，既然要走出去就要突出，紫色在工業產業較少見，以象徵液壓是熱的紅色、與象徵穩定的藍色融出紫色，以流動的意向象徵內齒輪的動感，於是成就現在的視覺。

CML全懋精機行銷專員洪瑋珊Eva提到，當初公司把企業識別連同制服換成紫色，因為公司以男性同事居多，一開始並不能接受，在顧問的說服下，並看到實際設計的圖稿，大家才逐漸認同。

葉信鋐指出，在logo視覺發想前，全懋給予很豐富的資料與回饋，讓我們了解他們想要呈現包括動態、穩定等特性，並在概念確認的過程中一同討論 logo的角度、間距、比例…等細節，為品牌落地發展注入扎實的基礎。紫色制服方面，也找了很多國際時尚穿搭模版，說服員工接受創新，在業界獨樹一格。

藉品牌突顯優勢 提升企業價值

陳衍甫認為，台灣工具機產業具高品質，但價值常常在國際上被低估，透過品牌塑造，重新檢視企業的優勢，與客戶的關係，和競爭對手的差異，突顯優點，挖掘品牌內涵。賦予logo諸多精神後，下一階段是如何去實踐它。計畫待疫情轉好先針對內部舉辦發表會，加強與員工溝通品牌精神，讓員工更有自信走向國際。

Process普羅品牌商務拓展總監楊淑燕提到，關於品牌實踐，顧問亦提供核心價值的體驗式學習，藉由活動設計，落實核心價值，也是輔導過的企業中深受好評的有感實踐活動。

做品牌，愈早愈好！

陳衍甫分享過來人的心得，品牌能量是累積的，愈早投入愈好；並建議不要只是設計新的logo，其背後的軟性元素被突顯，品牌的價值才會出來。此外，建議要有專責單位負責，才會投入更多熱忱與想法。

Eva則表示，夥伴很重要，顧問公司很有耐心，可以將專業術語轉換為可理解的用語，溝通過程很精準。

陳衍甫補充，每個品牌顧問公司的強項不同，全懋想要國際化、品牌重塑，當時在綜合評估下，我們欣賞普羅的專業國際背景以及成功案例，於是成為合作夥伴。合作過程中，不斷透過一二手資料搜集、工作坊的互動引導，打開我們的視野！

品牌是企業競爭力的總和，如今除對內外形象一致，員工對公司品牌也更加自豪。

「從經營者的角度來看，最大的收穫是長期策略思維被打開了。」

過去在公司經營上較缺少系統性的思考、長遠的眼光，永遠都在沒準備好的狀態。透過品牌建造，現在已在引導員工去想像公司10年後的樣貌，知道公司的願景目標，更有努力的依歸。

此篇文章內容轉載自Process普羅品牌：CML全懋精機董事長陳衍甫：做品牌，愈早愈好！