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睿普工程

Kinetics品牌策略規劃與落實暨品牌形象更新

睿普工程(Kinetics)為台灣第一分析儀器系統整合公司,自2018年研發生產自有設備,並獲得大廠客戶認可,其下階段發展目標為將自有品牌拓展至海外市場,但內部缺乏品牌推廣經驗也未達成共識,加上有視覺混亂的狀況,品牌缺乏專業性及國際形象。

首年度透過品牌輔導,顧問協助Kinetics制定「先驅者」以及「創新」定位,並透過標語「Analyze the Impossible」溝通品牌核心以區隔競爭對手。同時,優化品牌Logo及打造完整品牌識別系統,塑造國際品牌形象,並針對全體員工進行品牌內化培訓工作坊,協助凝聚內部共識與認同。

第二年輔導,顧問協助睿普將第一階段的品牌策略落實,全面更新行銷素材並通過公開信讓外部了解Kinetics的新形象和展望。另外通過雇主品牌建立,有效提升人才吸引及體驗,協助Kinetics成為優秀人才的聚集地,並透過新進員工培訓內容,建立共同的企業價值觀和行為準則。

藉由經濟部品牌計畫品牌輔導專案,使Kinetics有規劃性的持續經營品牌,使其順利在海外市場發展,成功讓品牌成為台灣典範。

  • 發布日期:2022-11-08
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

兩年的輔導專案讓睿普受益匪淺,從品牌策略、企業識別形象、人才吸引、內部共識,皆獲得提升,睿普與顧問將會是長期的合作夥伴,共同成長!

睿普工程執行長 張鍾祥

Kinetics發展目標為將自有品牌拓展至海外市場,但品牌定位及訴求不明確、缺乏品牌經營經驗、品牌辨識度不高,無法有效拓展海外市場。透過兩年度的品牌輔導專案建立國際品牌的形象,提升國際知名度。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    內部缺乏品牌意識與行銷經驗,導致產品無法順利推動。

    品牌缺乏明確定位,整體視覺系統混亂,以至於品牌辨識度不高。

  • 品牌計畫的協助

    參與110、111年經濟部品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合品牌顧問公司格博品牌行銷顧問有限公司進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    協助制定品牌定位策略以及建立品牌基礎。

    建立品牌識別系統提升品牌識別度及一致性,塑造專業國際形象。

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