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超尊科技

營造內外一致認同,發揮競爭優勢,邁向國際市場

超尊科技深耕空汙處理設備20年,以自有品牌 SATTi 行銷國際,企業體質健全,卻不擅對內外溝通,以致未能顯著發揮品牌優勢。

超尊現今面臨日趨嚴格的空污法規限制、面對市場競爭者的複製與低價策略,以及關鍵零組件受國外廠商掌握等等問題,開始積極投入設備關鍵零組件的開發,建構完整的垂直整合零組件供應鏈,並規劃新業務型態,提供交期短、成本低、更有競爭力的設備銷售業務。不過改變過於急促,員工跟不上企業腳步,和公司營運方向產生落差,衝突日深。

輔導顧問對內以獨有的四場系統化品牌策略工作坊幫助團隊形成共識;對外的六場顧客深度訪談,則是釐清了客戶採購與使用行為背後的需求、期待以及在品牌體驗旅程中各階段的評估要素與實際感受。品牌策略制定後,再與團隊共同收斂出能夠為顧客創造重要價值,兼顧長期願景所需專注的組織核心任務,好持續累積資源、優化能力。

藉由經濟部品牌計畫品牌輔導專案,超尊已成功獲取能力自行發展品牌策略帶入明確的商業目標,找出與目標相關的接觸點並進行優化。此後將可有效串連公司資源、人力與各式發展計畫,讓品牌的發展可以內外部、長短期同時兼備。

  • 發布日期:2022-11-08
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

「透過輔導,超尊找到品牌存在的根本價值,有效串連內外目標,平衡品牌主張與理想,提供良好服務,邁向永續經營之路。」

超尊科技總經理 張正煌

超尊科技透過專案釐清品牌價值、串聯公司資源、驅動全員齊心發展品牌,讓SATTi品牌內外部整備健全,有利發揮競爭優勢,往國際品牌邁進。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    因應市場變化,須建構以品牌為核心的思考模式,釐清品牌發展方向。

    品牌需重新校正,運用系統化方法確立品牌定義,營造內外一致認同。

  • 品牌計畫的協助

    參與110年經濟部品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合品牌顧問公司法博思進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    內部透過系統化工作坊有效串連公司資源,驅動全員齊心發展品牌。

    外部則是利用架構嚴謹的既有客戶研究成果,釐清品牌價值。

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