• 臉書
  • twitter
  • 分享到噗浪Plurk
  • 友善列印
  • Email

百德集團

跨國併購帶動品牌重塑,百德集團轉型—Vision Manufactured

百德機械從代工起家,而後透過良好的產品品質與服務、穩健的經銷網絡,在歐洲市場建立銷售基礎。2019年收購英國品牌Winbro,擴大應用產業、接觸全球高端客戶,期望透過併購為品牌形象升級。

然而團隊內面臨不知如何在市場上,與已累積高端品牌形象的Winbro進行整合,才能展現合作後的綜效及優勢;在拓展新市場的同時,亦缺乏品牌獨特價值主張和知名度,因此期望能透過一系列的品牌再造工作發展出一個員工認可、客戶買單的國際品牌,發揮併購後的最大效益。
藉由經濟部品牌計畫品牌輔導專案,百德集團重新梳理品牌核心:百德跟Winbro不僅確認了品牌願景與發展策略,建立品牌識別系統,以及規畫全面品牌行銷架構,更達成階段轉型目標,包括2022年將自有品牌的外銷營收提升15%、將全球通路據點擴張成88個,Winbro成功拉升半導體與燃料能源的市場營收佔比。

對內也有更清楚的中長期品牌經營方向,藉此凝聚向心力,重拾對品牌的信心。未來集團內的合作,彼此更能發揮各自擅長的領域、聰明決策。展望未來在國際市場的溝通也將一步一腳印的實踐品牌策略規劃,展現集團全新風貌。

  • 發布日期:2024-02-29
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

如何將百德品牌核心精神延續至歐美之海外子公司,中西融合、兼容並蓄,再創品牌之下一個里程碑實屬不易。透過這次輔導,由內到外重新整合,提高內部員工對品牌的認同感,也增加市場對集團品牌的辨識度。

百德機械集團 總經理 謝天昕

在歷經併購及疫情影響的動盪下,梳理全球品牌架構,整合集團資源,找到共享品牌精神,全面翻新品牌形象,以「Vision Manufactured」奠定核心定位,升級精密機械品牌價值,持續提升國際競爭力。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    併購海外高端品牌後,對內如何重塑品牌精神,對外如何整合溝通,以發揮整體綜效。

    面臨市場競爭,如何向客戶溝通價值,提升銷售之外,如何延伸過往優勢以制定市場溝通策略,有效打入新市場。

  • 品牌計畫的協助

    參與110、111年經濟部品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合品牌顧問公司赤峰國際品牌顧問進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    定義品牌架構,找出品牌獨特核心定位,傳遞集團整合後能帶給市場的附加價值,提高內部員工對品牌的認同感,也增加市場對集團品牌的辨識度。

    全新集團形象的建立搭配一系列溝通素材,強化品牌對外溝通及新市場的拓展。

更多案例

大漢酵素

品牌策略導入接觸點,翻轉40年老品牌形象

MORE

慕渴

品牌蛻變,打造台灣在地獨立農民品領導品牌

MORE