雃博
雃博啟動品牌再造，推動產品服務再升級
雃博過去十多年來，透過自有品牌行銷世界六十餘國，除積極布局歐美市場，近年更致力於開發亞太新興市場，提供快速、優質的醫材產品與服務。
在過去數十年的全球業務拓展中，雃博雖然建立了強大的銷售渠道，但不同國家的語言、文化差異，難以使全球員工對品牌樣貌產生一致認知。另外，雃博的多元經營模式，使商業夥伴們對雃博品牌的獨特性不易聚焦。放眼未來30年，雃博需要重新思考如何『讓品牌更深刻的觸動人心』，才能讓品牌價值更易被看到並產生記憶點。
在品牌顧問的協助下，雃博完成對員工、客戶及使用者的訪談及問卷調查，並針對競爭對手的品牌策略進行分析，最後以品牌工作研討會的形式，找出可以真正代表雃博精神，並能夠在市場上產生差異化的品牌概念及新的品牌名稱Wellell。藉由建立規範、撰寫文案、教育訓練、軟硬體更新，雃博除了將既有的品牌價值延續至新品牌Wellell，也將新的品牌形象展現在所有對外接觸點上。
藉由經濟部品牌計畫品牌輔導專案，雃博除了打穩基礎，完成品牌診斷，對外建立新的品牌形象外，也依照內部、外部品牌溝通計畫依序進行新品牌的導入，並持續在台灣總部及各國子公司進行品牌內化，將Wellell品牌精神落實在員工的日常作業。
- 發布日期：2022-11-08
- 資料來源：台灣品牌耀飛計畫
「品牌之路雖然艱辛，但雃博相信這是正確的道路。新的品牌名稱是成功的第一步，雃博將以此次品牌再造為契機，實現再一次的企業轉型，為台灣下一代留根本。」
雃博董事長 李永川
