經濟部產發署-台灣品牌耀飛計畫

【記者宋健生╱台中報導】

喬山健康科技（1736）今年創立48年，二年後將邁入50年，朝商用及家用全球第一的目標邁進。集團最近也啟動第三代接班布局，總經理羅光廷的兒子從高中就在公司「打工」，自基層開始歷練，如今已大學二年級的他，開始學著看簽呈，見習公司管理。

羅光廷說，小孩在公司打工，是父親羅崑泉訂的「家規」，每個人都必須遵守。

羅光廷有三個女兒、一個兒子，大女兒在國外念書，老二在公司產品行銷部門歷練，排行老三的兒子目前就讀大二，學的是行銷，老四也在大學就讀國貿系。

羅光廷的小孩從高中開始，寒暑假就必須到工廠打工，包括生產線、開發、品保、業務、行銷等，都要逐一歷練，「這是培育班必修的課程」。

羅崑泉指出，企業二代接班是一個很大的課題，許多公司二代接班並不順利，過程中往往出現二代被認為是「空降」、上下理念無法溝通，又或者是二代對公司根本不熟，接班意願低落、接班過程磨合困難等。

「這些問題在喬山不會發生」羅崑泉說，小孩利用寒暑假到公司打工，歷練各個單位，一方面可清楚公司在做什麼，從小培養興趣，另一方面也能賺零用錢，明白凡事不可能不勞而穫。

羅崑泉指出，二代打工期間所面對的許多基層幹部，未來接班後，都有可能已升任中高階幹部，而這些人也因為與二代很早就熟識，可以順利成為二代的團隊班底，彼此有革命情感，溝通無礙、默契十足。

羅光廷國中起就被父親安排進工廠，從貨櫃裝運工學起，但深怕被員工認出來，甚至偽裝成暑期臨時工，在與員工打成一片後，也學到如何堆貨的基本功。

羅光廷說：「我現在走在台灣廠裡，大部分員工都是我的朋友，現在他們都已經是中高階主管，彼此沒有什麼隔閡。」以前下班後，大家還相約到附近的國中球場打球，感情很好，這種氛圍有利於管理溝通與任務的推動執行。

(聯合新聞網授權)