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普生GBC

從檢驗到製藥,防疫國家隊普生品牌讓世界看見

普生是擁有最高IVDIII等級的檢驗試劑公司,90項商品外銷全球30個國家;在新冠肺炎疫情爆發後,快速開發出新冠肺炎檢驗試劑,為防疫國家隊重要成員。

醫療產業為特殊通路,普生除近40年來並未對品牌概念做梳理規劃,或是視覺更新,因此通路客戶對普生品牌認知模糊,也不知普生集團不同事業體的演進與創新。加上不同世代經營者對品牌效益的認知不同,增加品牌執行的挑戰。

輔導顧問透過深度訪談、經銷商訪談、討論會議,從普生集團價值觀為本,梳理不同事業體發展未來方向,在董事長支持下展開40年首次品牌轉型,發展品牌策略與定位,串聯起集團內整體動能,開展出一致性的品牌識別系統與溝通,跳脫過去保守印象,展現創新的形象生機。

藉由經濟部品牌計畫品牌輔導專案,普生集團從集團既有文化深根,用現代且獨特的方式,表達出品牌的新味道。輔導完成隔年創造出營收200%成長的好業績,讓更多人看到普生從檢驗出發,為全民帶來大健康的想像與創造力。

  • 發布日期:2022-06-01
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

「GBC普生從定位出發,發展出新的識別系統、品牌文字溝通與品牌行為的創造,讓集團內部執行人員與外部客戶或是投資人,更能直接感受普生集團一直以來的堅持守護與創新。」

普生集團總經理 林孟德Frank

普生近40年開展不同的事業體,讓普生集團的整體定義更加模糊。透過品牌輔導案,結合企業文化精神,梳理出集團定位策略,規劃品牌行銷溝通與國際化設計,讓客戶、經銷商、投資人與員工,快速理解普生集團品牌定位與方向。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    專心製造、研發與銷售,各事業體缺乏歸納整合,對內對外並未建立明確品牌意象。

    品牌老化近40年未更新,老團隊品牌轉型意願不強,品牌形象與行為未被妥善設計。

  • 品牌計畫的協助

    參與109年經濟部品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合品牌顧問公司博紳品牌顧問進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    品牌對外形象具國際水準,集團各事業體整合價值容易理解,讓既有客戶有耳目一新的感覺。

    品牌識別強烈,增加通路接受度,隔年營收成長同期2倍。

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