經濟部產發署-台灣品牌耀飛計畫

【記者楊詩涵、吳曉涵、釋俊哲、孫曼、曾智緯】
去（2020）年因新冠肺炎疫情爆發，全世界所有的商業活動，泰半幾乎停擺。以銷售商品為主的精品、時尚產業首當其衝，當大環境不確定因素變多時，人們消費習慣趨於保守。回顧這一年，無論是高級鐘表、珠寶或是時尚精品，甚至平價時尚、運動品牌都受到極大影響，甚至必須放棄台灣市場；但展望未來，經過動盪的2020年，各產業也逐漸找到應對的方式，即便很難再回到盛況，但對之後仍抱持的樂觀心態。

平價時尚與運動品牌

回顧 裁員、關店成必要手段 體質不佳品牌撤台

受到H&M、ZARA和UNIQLO、GAP等跨國企業分食市場的前提下，以亞洲市場為主的bossini、中價位的ESPRIT本來營收就不斷拉警報了，因此當疫情一來，更是讓這兩個品牌的營運雪上加霜，集團為了要止血，因此陸續在2020年的6、7月結束在台的所有門市，讓市場譁然。但這是無法避免的情況，因為包含H&M、ZARA和GAP等三大成衣巨頭，也因為這場大流行疫病不得不縮減全球超過2,000個據點，徹底改變體質。運動品牌龍頭NIKE、adidas的實體門市同樣暫時關閉超過一半，全年度的營收也比前年少了超過30%，進行了裁員等措施來自保。

展望 優化線上購物體驗成救命符

然而經過一年的體質調整，平價時尚、運動品牌都藉此重新檢討拓展市場的計畫，除了裁撤坪效不佳的據點之外，加速轉投資於線上銷售，才是維持品牌營運的手段。因此，2020年可以說是平價時尚、運動品牌加速於網路商店布局的一年，包括了H&M和GAP都聲稱增加數百萬的會員，而且在實體門市不知何時能全面開啟時，網路平台成為可靠的收入來源，因此展望2021年，各品牌將加碼投資優化線上購物體驗。

珠寶鐘表

回顧 鐘表展停辦 本地珠寶市場熱絡

高級鐘表產業同樣面臨了驚濤駭浪的一年，年度兩大表展巴塞爾鐘表展、以及前身為日內瓦高級鐘表沙龍的鐘表與奇蹟展，相繼取消，後者改為數位化網路線上發表，前者則因多個品牌如勞力士、香奈兒、百達翡麗、蕭邦的接連出走，幾近瓦解。2020不僅是一個沒有實體表展的一年，甚至歷史長達103年的巴塞爾鐘表展極可能消失，令人始料未及。不過，這樣的困境卻造就台灣珠寶市場的熱絡，多個品牌也因本地疫情控制得宜，爭取到難得一見的「全球首度曝光」。例如路易威登的兩大鑽石原石、梵克雅寶的珠寶腕表都選在台灣全球首發；其他品牌照常舉辦的春、秋兩季頂級珠寶展，也都較以往有最新創作登台。

展望 鐘表製作備受考驗 加速數位化

高級珠寶如CHAUMET、卡地亞等品牌在2020年7月透過網路向全球發表最新一季頂級珠寶作品的方式，在疫情尚未明朗的明年仍會愈來愈多。而如同所有因疫情加速數位化的領域一樣，網購珠寶的趨勢從DE BEERS搶先上線開始，預計不僅會拓展到更多的地區，加入這個行列的品牌也會增加。然而，鐘表市場可能未來也不是那麼樂觀，因為當面臨疫情令消費緊縮、而且尚未有丁點好轉情勢的2021年，買得少、買得好勢必成為消費新倫理，對製造端而言可能是險峻挑戰與賭注，卻將是口袋擁有足夠銀彈與上好品味消費者的甜蜜時刻。

時尚精品

回顧 精品投入口罩與防護衣製作 線上發表新系列

面對新冠肺炎，精品品牌也史無前例將生產線投入口罩、防護衣製作，兩大精品集團開雲旗下的Gucci、Balenciaga、Saint Laurent等，以及LVMH的路易威登、LOEWE等都投入醫療防護口罩、服裝的生產，捐贈給醫院與相關機構。另外，精品紛紛改以線上直播或拍攝短片、微電影的方式展示新設計，以往總是大費周章環遊全球辦秀的香奈兒度假系列，也改採線上影片、型錄方式發表；Gucci、Saint Laurent則紛紛退出傳統時裝周行程。Gucci更表示未來一年只推出兩次不分季節、不分男女性別的作品，順勢在產業中拋出變革震撼彈。

展望

環境友善持續發酵 實體時裝秀式微

環保意識抬頭成為精品策略，例如BURBERRY的2020秋冬大秀即認證為碳中和活動；Stella McCartney更致力於全面環保的生產鏈。Ermenegildo Zegna也為跨越110周年，持續以綠色環保作為品牌核心價值，自三○年代迄今已種植50多萬棵樹木，未來也將繼續植樹造林計劃，將毛紡廠周圍山地改造為Zegna綠洲。FENDI則是首度在官網開闢全新永續專區，致力發展創新、高效及綠色環保的實體工廠。

以往主要以紐約、倫敦、米蘭、巴黎為主的時裝周，無論場內場外都人潮滿滿，但隨著疫情帶來的局勢變化，也讓資訊傳遞更倚賴科技。比如從前觀念上認為必須現場看到服裝本身才能感受布料、剪裁真正的魅力，但現在透過攝影鏡頭的設計與安排也能達到目的。

(聯合新聞網授權)