成果案例

2023【品牌未來勢】Reset, Recharge, Rebrand:Evolving with the Times. 品牌計畫十年成果發表會

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活動日期 2023年11月28日(二)
活動地點 華南金控國際會議中心(台北市信義區松仁路123號2樓)
主辦單位 經濟部產發署
執行單位 財團法人台灣經濟研究院

面對趨勢迭代更新與消費者期望快速改變的世代,打造「強勢品牌」成為引領社會最重要的關鍵領導力!
經濟部產業發展署品牌計畫長期協助企業品牌發展,十年來針對各發展階段企業強化品牌意識、完善策略布局;
近年更因應趨勢發展,從多元角度切入,協助面對不同議題的企業透過「品牌」解決問題,整合內外溝通,進一步發揮實質影響力。
下一個世代即將來臨,品牌能在混沌變局中作為引領社會向前的動力,讓我們一起透過品牌,在挑戰四伏但充滿可能性的新時代搶先致勝!

活動中透過Reset,重整既定思維,讓新趨勢和新科技引領我們走向未來;
Recharge的過程中,為自己賦能,透過交流,拓展品牌人脈網絡。
十多年來,「Branding Taiwan」團隊始終走在趨勢的前沿,
引領台灣企業面對品牌成長蛻變的各種挑戰,與企業並進, 
打造永續品牌,擁抱變革,迎變立勢,Rebrand,就是現在,讓我們一起開創品牌未來勢!

📢 觀看【2023 品牌未來勢|品牌計畫十年成果發表會】 講者影片:https://youtube.com/playlist?list=PLMEJR-UWSdpMrk-G4ehKPHKplXaOBp1PF&si=0f1oGoBPdsv45tzE

 

2023台灣品牌耀飛計畫【Reset, Recharge, Rebrand:Evolving with the Times. 10年有成 • 成果發表會】
主講者人 演講重點摘錄

【品牌觀察】
10年有成 • 品牌發展觀察與展望

台灣經濟研究院 / 周霞麗 副院長

⚡『品牌過去視』:過去十年國際經濟情勢起伏,但是台灣品牌在變局中展現韌性,積極邁向升強度與拓國際,台灣國際品牌價值多元產業連年增長,品牌輔導企業成效追蹤顯示有限帶動營收與出口表現。
⚡『品牌現在式』:品牌是從策略到落實的系列工程,成功關鍵要素包括:策略定位先行、以品牌為核心的組織、將品牌基因內化、新創/利基/成熟/領導類型課題、以及老闆的承諾與決心。
⚡『品牌未來勢』:品牌的角色正在改變,品牌的未來在於快速結合趨勢應對,發揮未來的想像力。對外擁抱變革,勇於轉型以突破產業既定框架,保持高競爭力;對內聚焦建設,明確品牌發展的方向和策略,建立清晰路徑。
【專家帶路】
新時代下品牌發揮的影響力

Lippincott / 左南 大中華區業務發展總監
⚡品牌不只是一個故事,而是在不同領域能引領企業突出自己獨特之處。
⚡成功的品牌將「可持續性」視為品牌核心,而不僅僅只是工作項目的一部份。在ESG溝通,應該突顯如何協助客戶減少直接影響,強調今天實際的行動比未來承諾更為重要。
⚡「氣候變遷和可持續發展」是這十年企業轉型的主要焦點及推動力,根據調查,有61%的消費者是因為相信品牌正在對抗氣候變遷的影響,才喜愛這個品牌,而這些首選品牌更因此實現高達5倍的年度收入增長。
【品牌×永續發展】
利他的力量-台達品牌與ESG的共同實踐

Delta台達電子 / 郭珊珊 品牌長暨台達電子文教基金會副董事長
⚡品牌的信賴與好感需要從真實而獨特出發,要說到做到而且呈現真實的自己。
⚡台達是一整個團隊的合作,品牌、基金會、ESG三位一體,有連貫性的將目標都扣合在一起,對公司而言才有加乘的效果。
⚡建議中小企業的ESG可以從碳盤查做起,了解自己的碳排放,才能知道要設定什麼減碳目標;另外,也要專注在自己有心、有興趣的社會公益議題上,ESG的作為才能持久的進行。

【品牌×國際升級】
深耕台灣 放眼全球-
Innodisk AI品牌轉型之路

Innodisk宜鼎國際 / 簡川勝 董事長

⚡為了讓公司能有價值、價值能持久,做品牌是必然的。
⚡要讓公司走過能留下足跡,品牌是最好的足跡。
⚡宜鼎從創立第一天就決定要做品牌,並持續進行品牌再造,由產品導向企業價值導向成為AI領航的國際品牌。

【品牌×海外併購】
化挑戰為契機-
百德集團的接班、併購與轉型之路

Quaser Group百德集團 / 謝天昕 總經理

⚡以終為始:如何讓併購發揮綜效,透過品牌整合。在疫情樽節支出的同時,反而花錢重新梳理品牌,找出雙方共識,兩方一起思考轉型,創造更多可能性,跨入更多元領域。
⚡發展品牌讓百德找到新的策略核心價值,並為雙方找到共同的對話語言,也帶動內化文化組織改變。
⚡品牌梳理之後,要先告訴內部員工溝通未來的方向以及公司願景,那個代表公司品牌的LOGO才會有價值,而後再與外部做品牌溝通才有意義。

【品牌×全面再造】
當全面翻新成為可能-
雃博以品牌邁向世界級之路

Wellell雃博 / 李永川 董事長

⚡雃博從貿易、研製到品牌轉型,營運上仍面臨了內憂與外患,內憂是發展至今品牌意識和品牌個性逐漸模糊、外患則是當初APEX的公司名為朋友所給予,後來發現在國際上此名較為普遍,於商標、網域和公司名稱都很難註冊,評估將對未來發展不利。
⚡為了能成為永續成長的全球品牌,雃博在產發署品牌計畫展開三年品牌重塑,與所有員工共同打造不是創辦人一個人的品牌,而是屬於大家的品牌-新品牌Wellell。
⚡雃博以Be well live well彰顯的要讓人人可以過自己滿意的健康生活的存在目的,並從產品力、市場力和品牌力三路併進,要做台灣百億級醫療器材領頭羊,讓品牌為下一代留根本。