經濟部產發署-台灣品牌耀飛計畫

和昕為國內最大的分度盤廠商，具備52年的產業經驗。秉持從台灣出發走向全世界的精神，不斷淬煉而在歐洲市場有一席之地。但是，當產品力凌駕於品牌力，即便有很多的產品優勢，卻無法吸引客戶，希望透過品牌的力量，重新介紹和昕，拉齊內部彼此間的差異，以及跟客戶之間的落差希望在客戶心中佔有一席之地。

和昕怎麼抓住客戶的心呢？品牌要從市占率轉變成心占率，和昕過去只會專注地把產品做好，只強調理性面，不知道怎麼讓客人了解品牌，透過顧問的協助，才發現過去忽略感性面，因此開始思考品牌如何感動客戶、感動使用者。例如簡報以前都是文字，現在做了很多圖像和圖片，很快地將品牌印象置入大家心中，把做品牌的真誠分享給大家，也能感動大家。找到三個核心訊息，透過公司簡介及影片，也進軍數位內容YT及FB，落地和昕的美！

JPE作為零件製造商，也曾思考是否要做品牌？

一開始可不容易，沅亨碰到舊有思維及內外部的挑戰，因此開始思考企業升級！沅亨有了目標後，接觸品牌計畫才開始了解品牌改造的面向及步驟。 透過分析競爭者的優劣勢，找出JPE在國際市場上的角色定位，透過建立精準的SALES TALK與經銷商溝通。也透過專業電子報、影片拍攝等，將品牌的專業知識轉化更徹底！ 此外 B2B企業建立自媒體可以推廣更多產業知識！順應新一代用戶的生活習慣，做了Facebook、Youtube、Linkedin、微信等新的載體，宣傳品牌理念，希望能加強與用戶互動！IP應用也讓品牌形象整體年輕化、差異化！也藉由IP吉祥物的設計成為展會吸睛的焦點～

沅亨透過品牌識別提升、清楚的品牌定位，內部團隊更有榮譽感，對內對外清楚的溝通，也更凝聚企業文化！品牌煥新後，讓企業更容易傳達行業知識，業務溝通方面也大幅提升效率！疫情期間利用工廠導覽影片，讓無法跨境差旅的客戶也能輕易了解沅亨的產品優勢、技術能力！

康普旗下有三家公司，跨足電動車電池、肥料、半導體材料等食衣住行，應用多元。身為化工廠難道不能光鮮亮麗？回頭來想公司需不斷往前進，原料不只賣給客戶，客戶的客戶也會看到，因此B2B發展品牌有其必要。 康普過去是個低調安靜的公司，因應近年新領域的發展，客戶越來越多，商業模式持續改變，因此希望透過品牌升級！

想做品牌的另一個原因為人才需求，希望透過品牌吸引更多優秀人才加入！品牌形象是吸引人才的關鍵，未來也會針對台灣投資圈、海外客戶的各個觸點，讓大家知道康普在做什麼。 身為六十年公司轉型不容易，需要從細節著手，讓大家認知，作為改變的契機！市場瞬息萬變，康普加緊腳步做品牌的轉型升級，首先是將多樣的logo做了統一的規劃，朝集團化一致性呈現。

康普在進行品牌標語跟設計前，先舉辦了品牌共識營，第一次把集團內部同仁聚集為何要做品牌，去融合集團內部新舊觀點。康普從小小的標記開始改變，將過去富有歷史的設計大膽融合新的設計元素，同仁也感到康普變得很活潑了！對內經營是更重要的，要讓員工覺得身處在一間國際化公司！ 除了用影片以虛擬的方式帶客戶看工廠，這是過去不會做的事，跟客戶的溝通變得更順暢。仿效國際大品牌，在Linkedin傳播工廠的改變、新的知識、品牌的資訊，與更多觀眾分享!