經濟部產發署-台灣品牌耀飛計畫

影片摘要：

2024 台灣品牌耀飛計畫資源說明暨企業分享會 - 台中場
【品牌溝通】以品牌領軍，打通內外活路！
綠茵生技股份有限公司｜吳嘉峰 董事長

重點摘錄：

💡綠茵生技2012年成立，擁有四、五百種保健原料，透過整合自行研發原料、國際品牌原料代理，掌握市場趨勢，優化商品模組化開發，於2023掛牌上櫃。

💡然而，公司的挑戰在於面對不同客戶時沒有辦法清楚表達公司定位，走向國外時，有原料又有配方，要如何創造差異化。原本的集團架構有三個子品牌：康普森生技、綠茵生技、鋒揚生醫，未一致的定位難讓消費者聯想為同一個品牌。

💡透過品牌輔導釐清綠茵品牌定位，先透由內部訪談，了解內部主管、員工對綠茵的看法，過往綠茵以業務為導向，行銷做得少，當業務人員異動，無法有效交接，反而公司造成傷害。外部稽核的部分，則發現到綠茵以為自己的強項是創新，但從客戶端的感受卻比較不明顯。

💡藉此重新定位品牌定位，三個子公司調整為都以綠茵生技溝通，分成原料、產品設計中心、行銷及銷售服務，並統一定義出綠茵的品牌願景：成為來自台灣最頂尖的原料專家。

💡綠茵吳嘉峰董事長表示，品牌架構梳理最困難的是自己腦袋要更新，由於創辦人內心會有許多根生蒂固的成見，反而最容易混淆，過程中要透由顧問引導，幫助團隊想清楚。此外，跟主管之間形成共識也是很重要的，否則推行會有阻力，務必讓主管參與共同思考、共同決策，最終才能很清楚地對外傳達一致性的訊息。